基于MBK3方法的三甲醫(yī)院職能部門 

績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 

【摘要】

 目的：研究和探討三甲醫(yī)院職能部門績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建的科學(xué)方法。

 方法：采用案例法對(duì)北京某三甲醫(yī)院職能部門績(jī)效指標(biāo) 構(gòu)建過程和結(jié)果進(jìn)行深入解析研究。結(jié)果：構(gòu)建體現(xiàn)公立醫(yī)院發(fā)展改革目標(biāo)、適應(yīng)職能部門管理特點(diǎn)的績(jī)效管理指標(biāo)需采用綜合的科 學(xué)方法，以得出精細(xì)和準(zhǔn)確的指標(biāo)體系及權(quán)重。

 結(jié)論：建議建立以目標(biāo)管理為原則、以平衡計(jì)分卡為維度、以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為技術(shù)、以多視角考核法為考評(píng)方式的MBK3績(jī)效管理整合模式；結(jié)合公立醫(yī)院改革和發(fā)展需求，構(gòu)建特色化及部門間差異化績(jī)效考核指標(biāo)。

全文：基于MBK3方法的三甲醫(yī)院職能部門績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建