績效工資改革模式亟須創(chuàng)新 

【摘要】

公立醫(yī)院績效工資改革不僅關(guān)系到公立醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，也關(guān)系到廣大人民的看病問題。公立醫(yī)院績效工資改革的難點(diǎn)在于：一是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡；二是對醫(yī)院內(nèi)部管理水平的更高要求；三是對績效工資激勵(lì)程度的動(dòng)態(tài)和適度把握。在公立醫(yī)院工資模式改革中，要引入“驅(qū)動(dòng)型”績效管理模式，將績效工資的實(shí)行與醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。要建立基于醫(yī)院實(shí)際的、合理可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)設(shè)立要能夠體現(xiàn)公益性。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工參與績效工資的制定和形成過程，反映不同群體的呼聲。